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     ![]()  年入52亿!这个隐秘家族终于藏不住了
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【卡城华人网 www.calgarychina.ca】  2026-08-06 09:45   免责声明: 本消息未经核实,不代表网站的立场、观点,如有侵权,请联系删除。 |
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与李嘉诚血脉相连一个世纪的隐秘庄家,终于走到了聚光灯下。 2026年7月31日,中国证监会官网披露维达力科技境外发行上市备案通知书。这家年入52亿元的企业,是苹果供应链的一员,三星、谷歌、华为、小米也都在它的客户名单之中——如今,维达力IPO登陆港交所,只差临门一脚。 穿透层层股权架构,维达力的实际控制人是庄学山、庄学海、庄学熹三兄弟。不为众人所熟悉的是,一向低调的庄家三兄弟,是李嘉诚亲上加亲的自家人。 李家、庄家是双重姻亲。庄家三兄弟的父亲庄静庵,是李嘉诚母亲庄碧琴的胞弟,也就是李嘉诚的亲舅舅;舅舅后来又成了岳父,三兄弟的亲姐姐庄月明,正是李嘉诚青梅竹马、相守一生的夫人,李泽钜、李泽楷的生母。 1940年冬天,抗战烽火蔓延,12岁的李嘉诚与父母弟妹一起,从潮州辗转抵达暂时安稳的香港,投奔舅舅庄静庵。 庄静庵在香港靠手表表带作坊起家,已经成立了主营钟表和配件的中南公司,算是在这座殖民城市站稳了脚跟。而彼时庄静庵的长女,也就是李嘉诚后来的夫人庄月明,还是个8岁的小女孩。 抵港三年后,李嘉诚父亲李云经病逝,15岁的长子李嘉诚扛起生计。他在舅舅庄静庵的中南公司做过工——在那个体面人士几乎人手一块手表的年代,这是个能赚钱的生意。 但李嘉诚不打算一直依附在舅舅的羽翼之下,这位年轻人发现了一个新的科技风口。 惨烈二战让塑料的技术和应用逐渐成熟。战后,塑料产业随之兴起,叠加香港全球海运枢纽的便利和大量新移民涌入带来的廉价劳动力,李嘉诚自立门户创办塑胶厂大获成功,掘得第一桶金。 在扩建厂房的过程中,李嘉诚自然而然地嗅到了地皮、地产生意的惊人利润,一步步构筑起庞大的商业版图。1963年,已经小有身家的李嘉诚,终于在他35岁那年,迎娶了31岁的表妹庄月明。一年后,长子李泽钜降生;1966年,次子李泽楷出生。 1990年庄月明骤然离世,李嘉诚在妻子的母校香港大学捐建了庄月明楼群以为纪念,此后三十多年未再娶。 白发人送黑发人的打击也落在了“钟表大王”庄静庵身上,不到六年,这位既是李嘉诚舅舅,也是岳父的中南公司创始人,于1995年辞世。 庄静庵离世后,家族核心资产由三个儿子庄学山、庄学海、庄学熹平分接手,但“分股不分家”。此时,表带、表壳、表冠之类的钟表配件,依旧是这家公司的重要业务。 直到四年之后,又一次时代的风口吹来——恰好也与塑料相关:当时的全球手机市场龙头诺基亚,正在打造新一代旗舰机型,外壳打算使用更有质感的金属,而非普遍使用的塑料。 金属外壳的手机想要量产,绕不开一个关键问题:天天拿在手上、塞进口袋的手机,必须耐磨、防刮、不掉色;而且要做高端,还要有恰到好处的金属光泽和高级质感——这是卖出高溢价的必需。 “巧合”的是,这恰恰是钟表行业早已解决的问题。已广泛用于高档表壳、表带的PVD镀膜工艺,正是通过在真空中将材料打散成微粒,让金属表面附着一层耐磨、有质感的薄膜。 做了几十年钟表配件的庄家对此自然并不陌生。早在1991年,中南公司就注册成立了万津香港,主要业务就是为瑞士奢侈手表提供PVD镀膜方案。 2001年,维达力在深圳成立——庄家在内地设厂扩充产能,成为诺基亚供应链的一环。 维达力产能随之扩张,在湖北赤壁、深圳,以及韩国龟尾、越南北江等地建设了8处厂房和研发中心。招股书披露,2023年公司营收34.81亿元;2024年大幅提升49.3%,冲到51.99亿元。2025年前三季度,营收已经做到46.18亿元。不过最赚钱的不是手机,而是智能可穿戴设备——占营收二成,毛利率保持在45%上下。 遥想当年庄静庵靠着表带作坊在香港谋生立足时,大概不会料到,这个不大的生意,会在几十年后“意外”汇入高科技产业的洪流。 李泽钜与李嘉诚 豪门第三代的退与进 虽然老父亲庄静庵已经过世30多年,庄家三兄弟也采用企业治理中最容易“出问题”的平分方式分享股权,但直至今日,一切太平。 招股书披露,维达力第一大股东为注册于维京群岛的万津科技,持股57.25%。向上穿透两层后,万津科技100%归属于注册在开曼群岛的中南创发控股——这家公司沿用了当年庄静庵创业时的“中南”商号。 合并计算后,庄学山、庄学海、庄学熹三兄弟各持有中南创发控股约31.72%权益,股权平分。剩余不到5%的股权,由十位核心老员工持有。一旦维达力IPO上市,必然雨露均沾。 36岁的庄圣楷2014年就已经加入家族企业,目前担任维达力董事长兼非执行董事,代表家族“掌舵”。 31岁的庄颖儿拥有工银亚洲背景,现任维达力执行董事,代表家族掌握财权,负责“财务及财资管理”。 30岁的庄圣知曾任职巴克莱银行,目前也任维达力非执行董事,与同样是非执行董事的董事长堂兄庄圣楷的分工相同,主要务虚,负责对公司“战略发展提供建议”。 这套董事会格局,成型于2026年2月9日维达力向港交所递表前夕。2月4日,庄圣楷与庄圣知同日卸任执行董事,调任非执行董事。同日,2008年加入公司,2015年就出任公司总经理的王伟,出任执行董事。 董事会调整完成后,执行董事仅余下两位:47岁的CEO兼总经理王伟,以及家族代表庄颖儿。这个动作,释放的是什么信号呢? IPO前夕,第三代从管理执行层面退后一步,王伟同时向前一步。一退一进,为职业经理人腾出更大的空间。放权,或许正是庄家的驭人之道,也是太平之术。 忠诚当然不是免费的。 招股书显示,王伟本人直接持有维达力3.62%的股份,是招股书披露股东中的唯一自然人。招股书还显示,2023、2024年维达力有一名隐去姓名的最高薪员工,年度薪酬超过1150万港元。 只利益绑定CEO一人,远远不够。2021年到2025年,赤壁竞新、Trifecta Holdings等六家员工持股平台陆续设立,合计157个有限合伙人及股东席位,将核心员工、前员工及外部顾问纳入利益共同体。 如果维达力成功在港股IPO,这将是一场造富的盛宴。 但另一面是,上市意味着维达力不再是无需向外界解释经营状况的家族企业,必须接受资本市场的审视:它会给予高增长者溢价,也会放大潜在风险。 表面看,维达力已是全球消费电子金属件PVD营收规模第一,玻璃组件PVD第三。但光鲜之下,供应链企业常见的大客户依赖症,也如影随形。 2025年前三季度,维达力前两大客户贡献了超过70%的营收。 招股书中,两家大客户的名字被隐去,却留下暧昧的身份线索:客户A是韩交所上市的韩国消费电子跨国公司;客户B是纳斯达克上市的美国消费电子巨头。其中,韩国客户A更是贡献了高达55.8%的营收。 这两家公司是谁?值得注意的信息是,维达力两家海外工厂的选址:韩国龟尾是三星在韩国本土唯一手机制造基地,而越南北江则是苹果耳机、手表代工厂的聚集地。 如此看来,与其说维达力是“果链”企业,不如说是“星链”公司。而且追着大客户开工厂的全球化布局也是双刃剑,海外管理、合规及劳工成本,加上重资产折旧压力,都会长期考验维达力的盈利能力。 维达力在产业链里的话语权,很大程度来自大客户供应链认证。但这并不意味着可以高枕无忧、坐收红利,对于三星、苹果这样的巨头而言,没有永远的供应商,只有不断的筛选与替代。 归根结底,这个行业并没有不可逾越的技术壁垒。谁的工艺更稳定、良率更高、成本更低,订单就会流向谁。因核心客户订单变化,导致业绩大起大落的供应链企业,并不鲜见。对此,董事长庄圣楷也心知肚明,他曾说:“……保持产品的良率,这才是最强的能力。” 编辑(Edit)     删除(Delete) |
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